是否有一个“正确”的策略来实现商业智能？

刚刚过去的这个星期，我花了相当多的时间与一些我们谁在实施商业智能战略的早期阶段的食品和饮料供应链的客户。我的教训是有趣的，并提醒老话说的匈牙利妈妈的我习惯用 – “Ahány热影响区annyiszokás”知道你们很多人可能不读匈牙利语，英语这转化为“有许多习俗因为有房屋“。

那么，这都与BI策略，你问？那么它似乎离我所有的谈话说：“因为有公司也有许多BI实施战略。”这让我想起了，有没有一个“正确”的策略来实现BI？我真的不这么认为。正如每个家庭都是独一无二的，都有自己的一套习俗，所以每个企业。

每个企业，都有自己的一套的需求和挑战。例如，一个客户面临越来越多的存储类型的迎合特定消费需求，如大型购物中心，会员俱乐部，和便利店的压力。另一种是寻找机会利用为满足各种需求较多的食物选择，包括健康，品味和便利，如“无麸质”的时尚消费者的需求。而另一个试图环绕公共政策它的头和消费者信心是推动产品的可追溯性，助长了私人标签，有机食品和产品的新鲜度的需求。

因为这些挑战是如此多样，并且在大多数情况下，这些挑战是对所有其他商业智能的工作，公司有做顶，每个都需要一个唯一的BI实施战略。随着中说，有一些共性，我认为让生活人人参与推出了商务智能解决方案更容易一些。

我的建议：  包括最终用户; 大处着眼，但从小处着手。

因此，让我们涉及用户。有可从一个良好的执行BI解决方案来获得如此多的迷死。例如，我们的一个客户把一个“特别工作组的可追溯性”，以创造一个所有参与的输入，可以考虑一个论坛。像规划一批假期，每个人都有伟大的想法，从过去的经验，最重要的是，假期将是什么样的期望。听了谁最终会影响人们不得不说，和早期涉及他们来说是一个关键的关键成功因素在任何BI实施。允许用户在流程早期有输入创建买入，并最终奠定了成功的BI部署的基础。

涉及用户社区中的BI系统定义的缺点是，你将最终获得更多的（waaay更多）的想法不是可以在初始推出实施。然而，这可以被利用到了“大处着眼”的一部分。让来自不同部门的输入，以及涉及最终用户和商业智能专家工作创造了BI如何能最终惠及组织一个宏伟蓝图。这将是每家公司不同，因为每个公司都有自己的挑战和个性。兽医和优先考虑这些要求，并确定可以相对简单地解决几个关键问题。

这是你从小处着手。滚出来的东西，并允许用户习惯使用的数据和指标，以推动其行为的概念。不是每个人都将立即转换，所以关注阻力，并解决它作为你的战略的一部分。每个企业都会有自己的步伐，它可以采用和吸收新的技术和思维方式。

推，但不要太用力，否则你会得到性。协调一些速赢一些简单的分析。你见过标志的浴室在许多大盒子五金商店“了该事故免费（填空）天。”这，天哪，是用来测量现场安全简单的KPI指标。刚刚发布这有助于改变员工的行为。

一旦你开始意识到从最初分析的好处，你就可以开始推出更复杂的; 度量将用于战略或长期计划目的。

一个想法可能会取代电子表格，其性质包含错误的依赖，并提供不同的答案同样的问题，用一种工具，让每个人都看到了相同的数据在同一时间（即真理“的一个版本“。）

为了避免不必要的麻烦，在商务智能战略全面铺开的计划出来拿不只是几个月，但多在1 – 2年的范围内。提供在阶段或阶段的新功能。这使您的用户能够适应做生意的新途径，并提供一个包含功能集的反馈。大规模实施往往需要工作人员的努力，一个巨大的量，经常会产生更多的问题比解决。分阶段的方法还可以帮助业务连续性和保持一切顺利运行。

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