商业智能战略成功的3个秘诀-数据分析

商业智能战略成功的3个秘诀

当谈到从派生商业智能一个令人信服的投资回报率，具有防弹商业智能战略是非常基本的。而在Matillion，我们已经看到了无数的企业商业智能战略的内部运作。

准备感到震惊？他们中许多人是有缺陷的 – 专注于错误的东西，错误的顺序，并准备提供有关的投资回报率在错误的道路。底线：最好的商业智能战略，努力保持商业智能集中，利益主导，和负担得起的。

对于商业智能是成功的，很明显，你必须有一个商业智能战略。商业智能有很多提供，并为实现这些成果，然后把它们变成冷，硬计划现金是一个明显的第一步。

这就是说，今天的商业智能是不一样的商业智能十年前。这是更敏捷，更注重结果的，更便宜，更快地部署，并提供更加由最终用户放心使用方式。

麻烦的是，公司的商业智能战略，并不总是赶上了这一点。他们仍然在做商业智能2003的风格，而不是2013风格。

区别？请继续阅读。

忘记了“大铁，大爆炸”的方法来商业智能战略

商业智能项目中使用遵循非常传统的线。首先，你会送小军的顾问和分析师周围组织，搞清楚用户的商业智能需求。然后，你会建立一个“大铁”数据仓库来捕捉必要的信息。然后，在一年或更长时间之后，你会开始发行基于什么用户告诉你报表和指标。

麻烦的是，什么用户告诉你他们想要去年不一定今年他们想要的东西。更糟的是，开始的一张白纸，知道少什么商业智能可以提供，许多用户没有要问什么线索。

这就像市场调研，由史蒂夫·乔布斯的名言推广的亨利·福特的杜撰的观点：“如果我问人们他们想要什么，他们会说快的马。”

解决方案？从小事做起，交付指标和见解今天，人们想要的，并让与商业智能的效益和交付用户的理解你的商业智能项目增长。

保持你的商业智能战略，经济实惠

这一切都太容易得意忘形有什么商业智能能够提供纯粹的权力。销售分析，库存分析，执行仪表板，名单很长，而引人注目。

但它也从传统的商业智能的角度来看，非常昂贵观察。

事实上，传统的商业智能项目需要12-24个月内实施，且具有总成本（实现，硬件，咨询服务，支持等），这大致相当于商业智能软件的许可成本300-700％参与其中。

换句话说，你会花很多钱，然后一年至两年等待，看看它是否被用得其所。

毫不奇怪，许多企业勾画出一个宏伟的商业智能战略，并决定风险和成本是不值得的。

结果：一是商业智能战略，一个搁置商业智能项目。

有没有更好的办法？是。随收随付你去，基于SaaS的商业智能解决方案，有针对性的提供上的增量效益，以增量成本。

在每个阶段，成本是经济实惠，并通过所产生的收益流主要支付。

保持你的商业智能战略，注重结果

聊到一些人关于商业智能战略，空气被迅速厚厚的首字母缩写词，技术，解决方案堆栈，以及元数据和定义层的讨论。

这可能是相关的传统商业智能项目，有可能。

但不是一个今天的商业智能项目，其中云商业智能消除大部分的复杂性，提供自助服务的SaaS的基础商业智能和商业智能仪表盘，数据和分析云举行。

相反，所有这一切外包给专业供应商，谁提供和维护商业智能作为一种服务的复杂性，商业智能战略，可以专注于交付，而不是手段，这些交付。

总之，它的KPI，仪表板，指标和洞察力能够帮助我们运行我们的生意更好，以及如何才能商业智能帮助我们获得它们？

商业智能战略：底线

没有这当然是新的。但即便如此，似乎很多企业要么不知道，或者不这样做。

当我们想到这一点，我们想起了西奥多·莱维特，哈佛商学院教授，谁创造了这个词“全球化”的字样。

“人们不想四分之一英寸演习。他们希望四分之一英寸的洞，“他说。

更妙的是，或许是温斯顿·丘吉尔的精辟的观察：“不过漂亮的策略，你应该偶尔看看结果。”

很贴切，你不觉得吗？