大数据：CEO，CMO，现在的CFO

虽然老总和CMOS正在应对大数据的可能性，在C-套件的第三个成员已经经常被忽视的大数据的讨论。大数据提供了CFO利用他的专业知识或数据，以公司内部发挥更大的战略作用，以提高底线的机会。事实上，CFO可能是最好的装备，开始使用大数据分析做一个很大的区别迅速。这里的原因。

会计是用于与数字通信

而营销部门可能会谨慎采取新的方向依据是什么数据分析告诉他们，CEO们可能更喜欢做决策时依靠自己的直觉，会计师一直依靠数字来给他们的方向，等部门用于那些信任决策。这使得采用大数据分析的CFO要容易得多，因为他或她没有那么大的文化障碍要克服的其他部门。

财务高管正在寻求更好的数据

据埃森哲调查显示，28％的高级财务管理人员不得不几乎没有任何信息，帮助他们预测其公司的财务业绩。金融高管54％的人说他们只有一半，他们需要以可视化性能的信息。换句话说，金融高管需要和想要的，以使他们公司的未来的关键决策更多，更好的数据。大数据和分析工具来与它可以提供这些额外的见解CFO的已经渴望。

提供更大的商业价值

会计师传统上举行了三个角色在公司内。第一作用是，管家或控制器。这涉及到内部报告，簿记和交易处理。第二个作用，包括外部报告，以满足萨班斯-奥克斯利法案和美国通用会计准则的要求。第三个作用是为那些与会计师在某一特定行业或功能的特殊专长。大数据分析提供了会计师第四个作用，这是使他们更多的是商业顾问谁可以帮助提供如何改善财务成果及公司的总体方向的见解。

CFO们的见解可以从拉大数据的一些具体例子包括：

• 更好的欺诈检测：金融企业不是唯一的谁可以从更好的欺诈检测通过使用大数据中获益。由于能够筛选每一笔交易，会计可以更好地检测迹象表明有什么不妥。
• 预算和预测：更好的数据还可以帮助确定会计师时需要的预算，从而消除浪费的地方。它还可以帮助创建滚动预测和未来计划。
• 高级分析：访问更多的数据可以帮助确定预算差异的原因。
• 盈利能力建模优化：大数据可以提供更好的成本分析，分析特定的客户和产品的盈利能力，并帮助确定资源应该是分布式的。
• 财务战略的整体观：数据可视化提供了公司的财务状况的整体视图，可以帮助CFO的察觉，以前难以察觉的趋势。
• 客户保留：点样的发展趋势也可以​​帮助CFO们通知客户时，往往会离开公司的模式，发展战略，以促进保留。

有了这么多的潜力，这将是愚蠢的忽视CFO，当涉及到数据分析。无论是CFO的工作原理与内部IT团队，开始大数据分析，或转向大数据服务时，CFO的角色正在发生变化涵盖业务范围更广。

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