提示制定BI路线图_商业智能BI

每个BI经理必须知道，任何企业集团已经从他们的BI基础架构的3个关键的期望是数据可用性，数据可靠性和完整性的数据。即使其中一个未满足，企业就无法做出正确的决策。

下图显示了3预期是相通的解决方案，以满足这些期望。

虽然这些解决方案可以解决的3个关键的期望，如何做一个BI经理确保与企业目标？答案是在发展战略的BI /路线图，帮助带来的结构和焦点转移到组织内所有的BI活动。该路线图应包括开发支持，不仅建筑组成部分，但也涵盖了他们抱在一起的治理，流程和技术的BI框架。

以下是在发展路线图BI的几个技巧。

商业智能BI—-愿景/目标 -国家的业务目标和IT目标并排显示您的BI的目标是一致的业务优先级
商业智能BI—-现状 -使用的图示，显示当前状态架构或程序，通过该业务目前访问数据报告和分析。您也可以表现出不同的业务组/部门和他们目前的数据需求和当前的业务流程。这也应该显示的数据的类型/性质的不同部门报告。显示机构BI成熟度的水平，其规模或引用分析的水平。

商业智能BI—-业务问题 -列出在获得报告和分析数据所面临的业务问题，不同/问题。还列出当前系统的不足之处。
商业智能BI—-目标/目的 -国家通过它们与你打算做什么，以解决业务问题和BI成熟的水平，你的企业希望达到的目标。定义成功标准和跟踪的进展的方法。
商业智能BI—-未来状态 -参照分析水平，形象地代表着未来的最终状态架构以及未来的最终状态的业务流程。国家的不同的问题，该业务将能够回答，分析它们能够执行，将会对整体业务的影响。
商业智能BI—-计划 -制定一个计划（时间线/时间表/里程碑），显示您希望在制定商业智能基础设施的多相方法。每个阶段是一个重要的里程碑，具有良好定义的目标和宗旨的基石。形象地显示中间里程碑是什么样子。请参考行业标准建设IT基础设施（Inmon /金博尔方法，MDM如果有的话，等等）
商业智能BI—-挑战/风险 -国家所面临的挑战和你预见的风险和减灾和应急计划

此外，下面的文物，必须开发和维护整个BI的生命周期，可以在组织内一个伟大的“营销”的材料。

IMP：上面的帖子是一个有特色博客的Saama技术有限公司出版，在带来最佳的份额分享知识在商业智能领域的兴趣。