BI厂商的转型：专业与综合的博弈

关于人才，是专一型好还是综合型好，这个辩题似乎从来没有一个确定的答案。有的人认为专一研究一个领域/技能，才能习得精髓，才有能力创造更大的专业价值。而又有另一方坚持，人应该博学，博学才能拓宽视野，从更全面的角度去思考问题，不至于思想狭隘。

而这个辩题，也恰好适合把主角换成BI厂商，来思考BI厂商究竟该专注还是应该综合发展？—商业智能分析师

对于BI厂商来说，专业化发展即纵向发展，从BI的后台到前台，专注于一项技术的死磕，比如BI厂商Teradata。而综合性发展即横向发展，一般指的是提供端到端服务以及提供整合BI功能的业务软件或者管理软件的厂商，比如IBM，SAP，Oracle等。

从两方厂商的数量上来看，综合型厂商具有明显的优势，这也就代表着BI应用的一种趋势：BI作为一个孤立的系统是发挥不了多大效用的，只有实现和其他软件应用的融合，才能对企业决策支持起到更大的作用。

但是综合型BI也有其一定的局限性，即很难实现完美的兼容。综合型BI厂商在完成相关软件收购之后，整合也就是自己内部去完成的事，但是在解决兼容性问题时，BI厂商就会以自家的产品为照顾的重点对象，可能会造成不客观，不平衡的现象。

不过大部分综合型厂商在完成收购之后表示会继续开发和支持能与对手厂商的软件良好兼容的BI工具。比如IBM在完成对cognos的收购之后，就表示今后cognos与其他厂商尤其是数据仓库厂商的合作并不会减少，IBM并没有强求cognos与自家的DB2合作。

当然，这也只是厂商冠冕堂皇的一种说法。考虑到项目开发的资本和时间，BI厂商毫无疑问会将自己的产品放在合作的首位，说什么以用户需求为第一位都只是台面上的话。现实中甚至会出现将BI商业智能产品和其他产品捆绑销售的情况。

但整体看来，综合型BI厂商在BI发展的进程中还是更加具有发展空间和前景的。—商业智能分析师

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