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秘密BI /大数据的Playbook

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秘密BI /大数据Playbook

新兴技术:云计算,移动,商业智能(BI)和大数据正在改变我们做生意的更好的方式。从企业的角度来看,剧本来实现这些技术通常是非常相似的。这表示,PlayBook的大数据/ BI将需要修改显著如果取得最大的成功来实现。

在2012年由布赖恩·霍普金斯(原则Forrester Research分析师)九月的一篇文章在计算机世界概述Forrester的新兴技术剧本。霍普金斯认为,“为了与数字干扰竞争,企业必须采取一种新的投资方式,以新​​兴技术”,并概述了三个关键点:

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  2. 第1步:分类和优先机会
    1. 关键业务投资需要纪律项目
    2. 后台投资需要回报有形
    3. 战略技术投资较大的业务转型的一部分
    4. 未来潜在的投资需要试验
  3. 第2步:评估当前的体系结构对齐
  4. 第3步:选择最佳的资金进场

总的来说,我同意他的做法; 然而,对于剧本BI和大数据需要一点更强大的是成功的。

市场策略的影响

所有的新兴技术企业的影响,但在特定的成功接受和执行的BI /大数据管理人员必须了解它的影响将有该公司的愿景,他们认为自己的方式。研究的主任在国际研究所分析,以及高级顾问德勤分析托马斯Davenpoint表示,最好在最近的华尔街日报专栏:

“我们正在进入经济数据,其中公司提供的数据为基础的产品和服务,他们的客户。你的客户提供以前可能是毒品,支票账户,汽车,或手表,但现在你可以卖数据,分析和见解也是如此。“

这种情况发生的最明显的例子是在线电子商务巨头亚马逊,这不仅是销售商品,你建议,但基于什么谁已经购买了这些商品的人还买了其他产品。一个更微妙的例子是产品会卖给你相似的人,组织和行业的标杆分析。例如,ERP软件运行的医院将很快提供的不仅是医院的操作,但这些结果如何比较喜欢整个国家的医院的报告。

虽然公司仍然会销售产品和软件,这是该数据和分析,是要增加额外的价值,这就是客户将要苛求前进。因此,CEO和高级领导者需要开始思考自己在数据方面和数据如何可以合并,使他们的产品/服务的更好,如果他们将要在相关的中长期productd和服务。

影响文化

除了拥有对公司产生了影响进入市场的企业,大数据和BI也将不得不对你公司的文化产生影响。到现在为止公司通常接受数据必须是在发射井或数据专家任务,IT部门或其他任何人,但每天的团队成员。在新的世界BI的公司,一个数据驱动的文化会被织成的面料非常的日常运作,而不是单个的人或部门。但是,这不是唯一的变化。

在一篇题为在CIO杂志“ 数据驱动的公司优于大市的财政竞争对手,“雷神Olavsrud指出,另外一个数据驱动的文化的影响是,它促进更多的对话,合作和辩论之间的团队成员。Olavsrud引用吉姆·贾尔斯,经济学人信息部的报告,培育一个数据驱动的文化作者:

“他们将在数据上几乎所有重要决策的心脏地带,”他说。“他们是宽容的质疑,甚至反对意见,有关的业务决策正在取得,只要追问是基于数据和他们的分析,这是什么意思采用一个数据驱动的文化。”

正是这种类型的变化,高管必须做好准备,因为在大多数情况下,这将是巨大的文化转变。虽然有利于大多数公司不鼓励或期望这种类型各地的业务决策的辩论,因此每个人都必须准备和接受这种类型的互动。

同样重要的是,高管意识到前进的优秀员工/表演者会希望与具有企业工作“的数据文化。”业绩最佳的是由驱动的结果,因此具有数据,帮助他们做出更好的决策,然后测量所述决策的结果,使这些公司的吸引力。这表示,高管们将不得不了解有可能是与表现不佳的队员,现在都在聚光灯下的一些冲突。相反,高绩效的团队成员现在会觉得更有力的,这种类型的对话,从而提高生产力,以及致力于公司。

总之,要取得成功,并充分利用你需要认识到,必须有在你身边的去到剧本市场战略和企业文化的一部分企业广泛的BI和大数据的倡议。忽略这可以最大限度地限制这种强大的新兴技术和运动的潜能。

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